Wir handeln und entscheiden nach Zielen und nutzen Zielvereinbarungen dabei als Führungsinstrument. In regelmäßigen Gesprächen schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass alle Mitarbeiter die übergeordneten Unternehmensziele der KVBW und auch die ihrem Tätigkeitsbereich zugeordneten Teilziele kennen. So entsteht aus Zuständigkeit und Identifikation eine starke, motivierende Kraft.

Wir sorgen dabei für erreichbare und klare Ziele, die nach Inhalt und Zeit definiert sind. Treten neue Entwicklungen oder Erkenntnisse auf, die Auswirkungen auf die Zieldefinition haben oder die Chance zur Zielerreichung beeinflussen, forschen wir nach den Ursachen und veranlassen die erforderlichen Steuerungsmaßnahmen.